创业公司
我们身边总会出现很多愿意分享其过往经历和现有观念的人，感谢他们的坦诚！很多时候很多事情很多观念也许我并不认可，但却很乐意听到这些不同的想法，因为我始终相信更多的元素才能塑造更坚实的性格。
之前有一位能力极强且经验丰富的同事跟我聊起毕业后的打算，那个时候我已经决定要离开实习单位，但却并没有切实的下一步方向； 原因很简单也很俗气：我们通常都不知道自己想要的是什么，但是却能很清楚的感知到眼前的东西一定不是我想要的； 她用七年的工作经历给了我一个建议：如果你认为自己是那种比较喜欢折腾的人，那就去创业公司吧！
机缘巧合被他言中了，2018年5月2日，我正式入职一家初创企业，岗位数据产品经理，截止到今天共计116天。
企业氛围
- 业务支撑 严格意义上讲，十一贝并不算是一个完全的技术导向的互联网公司，它有互联网的基因，但是企业的收入来源却并不依赖于技术，盈利模式在我理解是基于’数据+业务’，有数据支撑，有业务场景，所以公司只需要技术团队打造相应的业务系统，再辅以大量的运营资源就可以保证整个链条的持续运作，也许并不高效但暂时不会阻碍收益；
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数据依赖 数据的重要性近些年已经被绝大部分人接受并认可，十一贝对数据的依赖尤其严重；现有数据已经可以支撑现有业务，但还不够；当前数据的利用率太低，所有人都很清楚数据基础的重要程度，但却难以推动出实质性的进展； 原因也许很复杂，我能感受到的是”急”，性子太急了，从上而下所有人都急于拿出成果，而数据是一类基础服务，推进缓慢，短时间内甚至无法见效；只有投入看不到产出，这对于所有的创业公司恐怕都要犹豫了，所以，有些事情我可以理解，但并不认同。 也许我们需要一个真正有多年数据系统经验的人设计出一个相对完善的数据层架构，逐步稳定推进，这会是一个耗时耗力的繁杂过程，但我认为这步早晚要走。
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产品运营 我相信这一点是十一贝特有的风格了，产品氛围浓厚，原因可能有两个：一者杨威是产品出身，二者公司是业务导向； 创业公司有太多的点子需要产品化，需要落地验证，所以对产品的需求会很大，除了不断的招聘产品经理之外，最具性价比的就是通过内部转岗或是轮岗的方式，转化一批产品人出来满足企业需求，而这批人，会同时参与产品迭代和业务运营，近乎全栈。